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号馆作为设计整合馆，不仅将一流的设计作品和品牌汇聚在此，还一次整合家居、地产、设计、软装等上下游产业链，玩出了新花样。本次展会现场，网易家居采访到了迪信家具副总经理梁志成，对迪信自身的企业模式进行深入探讨。
网易家居：在之前的一波宣传中，迪信给自己打了95分，为什么？欠缺的那5分在于哪里？
梁志成：假如把自己设定为100分，就没有进步空间了。95分已经是一个难以企及的高度，做好产品和服务本身就并不容易。剩下的5分是为了督促我们自己，让迪信永远都有进步的空间。
网易家居：迪信的产品面向的是较为高端的市场与人群，那么在服务这一块，是否有其他特别的地方？
梁志成：我们的产品和服务已经做了有三、四年了，有家具，也有定制方面的设计服务。
网易家居：展会开幕的第二天，迪信有一个为业主现场设计的活动party，之前迪信也在其他地方举办过很多次这样的活动，这些活动收到了怎样的反馈？
梁志成：这个活动我们做了有两年了，它有两个方面的用意，一个是企业的推广，作为一种商业模式，在设计现场一定会达成一定成交数量。第二，这也是我们企业自身的创新。其实每个企业都应该有适合自己的推广模式，我觉得这个模式是最适合迪信的。通过一系列家具去帮业主设计一个家，很多业主觉得这种模式是在外面所找不到的，所以我们自然也收到了很多很好的反馈。
网易家居：像迪信的这种模式一般企业不做，因为企业必须有这样的能力，来现场帮业主去完成设计方案。迪信下面的设计团队是怎样构成的呢？
梁志成：迪信的设计团队分工很明确，主要设计师是我的父亲，在他下面会有很多不同的项目推广。当一个设计作品完成之后，把设计运用到现实施工时，势必还会面临诸多细节问题机械阀门隔膜阀，需要进行修正和改动，这种情况主要由项目主管负责。项目主管下面还有很多推促员推促员的主要任务就是将设计图纸做出来。目前我们已经做过很多个项目了，在这方面已经积累了很多经验。我们接下来还打算请很多的项目主管。
网易家居：未来可能会有越来越多的业主希望找迪信来做设计，迪信要怎样做才能服务更多的业主？
梁志成：其实家具行业里面一直存在一个问题，缺乏团队观念。它门槛低，大多数人认为你能做的，我也能做。我们要改变这种现状，把这些分散的家具企业规模化，建成一个团队。我们迪信从3年前开始，整合了各方资源，邀请了许多做设计图的，做室内设计的，做家装的设计师一起组建这个团队。
此外，我们会加大推广力度。很多时候我请人其实也很不容易的，我觉得大家走到一起要懂得放弃一些东西，要磨合，要融合。迪信是在做一个品牌，一个设计平台，我们诚挚地希望设计平台里能够纳入更多更优秀的设计师。
网易家居：如您所讲，未来设计团队越来越大，那迪信会不会越来越接近成为一家装修公司？
梁志成：不是的，我们跟装修公司不同。我们有自己的工厂、产品和店面。我们是一家家具企业，装修这一块是我们产品的一种增值服务。
网易家居：梁总您提到说“如果能够做得到迪信的高管的，肯定也是有能力做到迪信的经销商”。怎么理解呢？
梁志成：迪信有一个很好的模式，就是我们拥有一些高管，这些高管也是我们迪信店面的老板。我们给予他们的回报也很高，一年有几百万的收入。我希望有更多的人，认可我们的模式，一起加入我们，共同搭建一个更好的平台。
网易家居：您这个平台是指大家同在一个平台，而这个平台可以实现你，不管是物质或者是精神上的追求？
梁志成：我觉得如今我们的观念和做法都跟以前不一样，以前只是单纯的做买卖，现在不是简单的买卖，而是强调团队，通过打造团队，这样才有战斗力。
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