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俗话说万丈高楼平地起，做一个公司，股权架构的顶层设计就像大楼的地基，构筑稳定的地基，才能为公司未来发展打下坚实的基础，那顶层设计应该怎么做呢？
必须确保公司的日常经营管理事项牢牢掌握在创始人手里，并且随着公司规模的扩大，创始人能够持续掌控公司，规避被后来者踢出局的风险。
股权分配不仅要考虑投资人出资，还要考虑创始团队的话语权，更要考虑资源方的出资权以及股权比例。
包括两个层面，即内部激励和外部激励。从内部激励上来讲，要通过股权设置使合伙人与管理团队团结一心；从外部激励上来讲，要通过股权设计让股东能够把资源投到公司里来，为公司做大做强提供更为有力的支撑。
创业就必须做好失败的准备，一旦创业失败，一定要规避创始团队的连带责任。不能事业没做成，却把自己的身家都搭进去了。
要深度梳理股东之间的权利义务关系，充分识别合伙人团队可能碰到的问题和争议点，在合伙协议中有针对性地约定问题和争议的处理办法及流程机械阀门隔膜阀，保持合伙人团队的稳定性机械阀门隔膜阀，保持公司决策的方向性和高效率。
一家公司的成功，都离不开资本的参与，所以要求公司在筹建之初，就要通过股权架构的顶层设计为未来的投资人预留进入空间，确保有资本方入股公司的时候，股权是公司的加分项，而不是减分项。
每家公司可以说都是从零开始，从单一业务板块开始的，但是随着公司业务量的提升，一定会从单一板块向多业务板块延伸，公司股权架构必须为业务的拓展提供支撑。
持有公司的股权最终都要分红，怎么才能让投资人承受更低的税负，做到尽可能少交税，那么就必须在股权架构设计时先做好税筹策划。
股权架构的顶层设计是公司最重要的事项，涉及每个老板的切身利益机械阀门隔膜阀，如果做不好，试错的成本可能是颠覆性的，必须高度重视！
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