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作为一名高校工作者，我主要从事经济学的教学和研究。因为在全国政协农业和农村委员会履职的缘故，我对“三农”问题产生了浓厚的兴趣，平时通过参与实地调研、座谈会和专题协商会，抓住一切机会努力提高自己关于乡村振兴战略的认识水平，并基于所思所学积极建言献策机械阀门隔膜阀，履职尽责。
习指出：“人才振兴是乡村振兴的基础”，强调机械阀门隔膜阀要“激励各类人才在农村广阔天地大施所能、大展才华、大显身手，打造一支强大的乡村振兴人才队伍”。2024年全国两会期间，我提交的政协提案是《大力培育乡村CEO、创新人才下乡机制》。我注意到，近年来浙江、广东、云南、重庆等地的基层政府积极探索聘请“乡村CEO”的计划，通过市场化渠道向全社会招聘机械阀门隔膜阀，引入懂机械阀门隔膜阀农村、善经营、会管理的专业人才或团队参与乡村经营和建设，取得良好效果。经过一番调查研究，我认为发展乡村CEO是突破本土性人才渠道、创新人才下乡机制的重要举措，目前的经验做法值得进一步总结、优化和推广。该提案提交之后得到了农业农村部、教育部、人社部等国家部委的积极回复，相关内容也刊登在《人民政协报》和人民日报旗下的《人民周刊》，引起了一些社会反响。在一次全国政协领导与联系委员的谈心谈话中，我汇报了关于大力发展乡村CEO的一些想法和建议，得到了肯定，并通过信息渠道专报国务院有关领导。
在去年机械阀门隔膜阀的实地调研中，我印象最深的经历是走访浙江省杭州市余杭街道永安村，与永安村的职业经理人刘松进行深度交流。调研发现，永安村虽然靠近杭州市区，但地处基本农田保护区，97%的土地都是永久基本农田，只能靠种粮食赚取收入，在余杭街道长期属于无资金、无用地、无风景的“落后村”。拥有多年职场经验的刘松独辟蹊径，在“稻米”上做文章，探索出多种致富模式。一是推出“稻田认养”计划，签约70多家企业，以每年产出的优质大米，换取企业的认养费。这样一来每亩稻田的综合收入从555元提高到5800元；二是“共享菜园”计划，感兴趣的市民可以每年支付1380元认领一块15平方米的菜地自行耕种，或者花费2680元交由村里托管，每年可以得到两季、至少8种有机蔬菜。三是延伸价值链，打造永安大米、米浆饮料、米酒、年糕等优质产品组成的稻米产业。短短几年，永安村的村集体收入大幅上升，刘松也成了周边八村联合聘请的乡村CEO，可以进一步扩大乡村经营的范围和成果。
刘松的成功让我切身体会到，乡村振兴真正缺乏的不是资源，也不是资金，而是有创意机械阀门隔膜阀、有干劲的经营型人才。我后来与多地乡村CEO交流，进一步了解到目前乡村CEO的发展仍然面临不少的挑战，例如上级政府对于乡村CEO的认可程度和定位，乡村CEO与村两委的职责分工；乡村CEO的个人发展前景等。以乡村CEO为抓手推动乡村振兴仍然有很长的路要走。
未来我还需要深入开展调查研究，围绕党和国家的中心大局，聚焦“国之大者”和“民之关切”，积极履职建言，贡献自己绵薄之力。
