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机械阀门隔膜阀机械阀门隔膜阀机械阀门隔膜阀咱们去学习或参观的这些大师和他们的工作室，都是在他们功成名就之时，而他们苦逼的画图、跑工地，年轻时的艰熬岁月，咱们是看不到的，也少有拿到台面上来讲的；
中国整体社会信任成本较高，行业组织也在不断健全必要的评估与保障体系机械阀门隔膜阀，早年就有过装潢公司携款跑路的。所以人们会更倾向于选择有品牌、行业知名度的、大店和口口相传的，一则是在规避选择的风险；二则是面子使然，中国人好面子是不争的事实。当然现在“识货”的业主也越来越多，这是好现像。
所以，往往大型家装公司是海陆空的广告轰炸，店面也是高档大气上档次......否则怎会有“店大欺客”、“跑了和尚跑不了庙”之俗语了？！
纵观在国内经营得比较好的国外设计师和设计公司，其实也深韵入乡随俗的“场面功夫”之道，通常都选择了非常“接地气”的办公地段，营造高大上的办公环境。而一些港资公司会把商务洽谈放在香港，相信多少也是有这方面的权衡与博弈策略。
“没有梧桐树，何来金凤凰”，一个有一定规模和知名度的设计品牌，更容易聚集上下游的物理资源。当下，很多设计公司心不甘、情不愿地做些推广和曝光（很多设计师的潜意识会觉得商业与专业相背），最最主要的原因是，人力资源遇到瓶颈了；而对于那些“默默无闻”、低调的个体工作室来说，就更难吸引优秀设计人才了。
很多年前就有业主说过，当一个设计师既谈业务、又做设计、还收款和售后服务时，他的格调是高不到哪儿去的。业主需要的是专业智力，而非劳力；从客户体验流程来说，专业服务与“打杂”还是有着本质区别的。每个人的精力是有限的，而专业化和相互协作，从而让团队的每个人都能分享到进步的喜悦。
很多设计师常常报怨设计费收不到，收不高，在客户眼里，一个人和一个团队的价格当然是不一样，体验决定价值，不管你认不认可“设计的生意之道”，项目成交的过程终究是靠团队的软、硬实力去博弈的。
在设计行业“啃老本”是行不通的，还得与时俱进，因为客户的欣赏水平、对生活品质的追求在不断提升，接触的信息面在不断扩大，而彼此“气场”的不匹配、发展状况的落差导致相当多的设计师被客户们“遗落”，难以维系。
很少有设计师能成为卓越的管理者，因为，管理企业日常运作根本就不是他们的长项！
在各行各业中，运营能力更好的企业有着更高的生产力、效率和灵活度，不断创造着竞争优势。运营能力不像客户体验的改变那样能为外人所感知。其隐蔽性使其成为绝佳的竞争优势来源机械阀门隔膜阀。
由重视经验直觉（个人经验和灵感）的企业风气转变为机制化的企业文化、由个人愿景到组织愿景、由资源逻辑转变到市场品牌逻辑的自运行体系的建立。努力提高每个员工的参与积极性，让他们发挥自己的最大实力，强化组织力量，改变员工创造公司的氛围
专业的工种协同意识、完善的市场配套体系，以及各专业人员的职业素养和客户的成熟度，是国外设计工作室得以正常运转的技术基础，通过分解工作，任务可以被分配给具有最大相应能力的人员，包括企业内部或外部的人员，从而提高完成质量。各种事务可以同步完成，缩短了工作时间。在完成质量相近的前提下，成本却大大降低了。
面对各领域知识的日益膨胀、复杂化，一名设计师要想成为各行各业的“专家”几乎是不可能的事，因此，开放、分享、连接、协作能使我们以前所未有的速度、规模和品质发生改变；以更节省成本的衔接内外部资源、以更快速高效的方式来解决问题。
从“我能”到“我们能”，术业专攻，努力培养每个人成为团队运转机器上的螺丝钉。
当下，很多设计公司所面临的困惑，对设计师型的领导者来说，并不是因为他们本身做错了什么，而是因为他们什么都没有做。没有时间和精力去做......
在不缺少优质客户和市场资源的当下，平台化，是未来设计公司的发展趋势，需要在对的时间点、启用合适的人、采用正确的战略，建立一种富有弹性且具有吸引力的运营机制，以真正释放出每个人的价值：资源、时间、专业知识以及创造力。
公司平台如何与个人的才能结合，从而带来比“工作室”单打独斗更好的结果？！值得我们去思考和践行。
