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传化集团徐迅:在压力和挑战中 挺进全球大航海时代机械阀门隔膜阀

发布时间:2024-10-10 浏览次数:

  钱江潮涌,奔腾不息。浙江民营经济历经四十余年蓬勃发展,如今新生代浙商正接续成长机械阀门隔膜阀,引舵企业之帆,肩担社会之梁,成为浙商群体中不可忽视的一股中坚力量。潮新闻·钱江晚报联合浙江省工商联开设“潮起新生代”专栏,通过对话、走访等形式,挖掘一批有理想、有学识、敢担当、肯奋斗的年轻企业家成长故事,为新生代浙商架起沟通桥梁,助推浙商“后浪”潮涌之江。

  一件纯白短袖衬衫,一副半框黑边眼镜,犹如邻家男孩的徐迅,前一晚刚从国外出差归来,第二天便马不停蹄参加浙江省工商联十二届四次常委会议,并上台作交流发言。

  趁着会议间隙,潮新闻记者约访了徐迅,他时间紧、任务重,倒时差并没有影响他的状态,尽管采访途中不时有人朝他打招呼,他依然能够快速准确地回应提问。

  徐迅被外界尤其关注,除浙江传化集团董事、副总裁身份外,还是集团掌门人徐冠巨之子。十年前,留学归国的徐迅加入传化,在多个岗位学习历练。从旁观者到推动者,如今的徐迅羽翼渐丰。

  创业于1986年的传化,从当初的小作坊已经成长为一家多元布局,涵盖化学化工、智能物流、科技农业、生命科学等领域的现代产业集团,产品和服务覆盖130多个国家和地区。在传化这艘“巨轮”上,年轻的舵手徐迅,正在开辟新的航线。

  徐迅出生那年,传化的事业刚起步不久。创始人徐传化和徐冠巨父子俩靠着2000元借款,一口大缸、一辆自行车,一起创办了生产液体肥皂的家庭小作坊。白天骑车挨家挨户销售液体肥皂,晚上回到小作坊生产,在言传身教中,徐迅自小见证了父辈创业的艰辛。

  2014年,徐迅从美国留学及工作归来后加入传化,刚开始发现自己对传化的具体运作体系流程并不了解,更像是一个“旁观者”。

  于是,他在多个岗位上开始历练,以传化化学供应链中心为起点进行轮岗历练,参与了化学供应链咨询项目、主导新总部大厦装修设计、负责集中采购平台搭建等工作,还曾担任传化集团团委书记。

  经营过程中,徐迅不可避免会遇到困难和挑战,“但我认为经历难题是成长的一部分,通过持续学习和实践来提升能力。”

  经过一段时间蓄力后,机械阀门隔膜阀徐迅羽翼渐丰。彼时,传统日化板块正面临发展瓶颈,他主动请缨奔赴业务一线,到传化集团日用品分公司担任总经理。

  对外,他挖掘年轻消费者家居清洁的便携化机械阀门隔膜阀、个性化需求,开辟“灵感工厂”工作室,推出LazyGo、bulubulu等新品牌,打造爆款产品;同时组建专业团队运营电商,在各大节日推出IP联名款礼盒,推动线上销售贡献持续增长;对内,他则通过整合供应链、引进科研人才机械阀门隔膜阀、数字化改革等举措,实现降本增效。

  徐迅像一条“鲶鱼”,激活了团队,为公司带来了创新和变革。“我在实践过程中逐渐意识到,不仅要做产品包装和卖点创新,还要涵盖品牌建设、渠道拓展等多个层面,最终目标是立足于传统业务的核心,稳健发展的同时赋能新的品牌建设。”经过三年努力,徐迅再造一个崭新的日化。随后,他开始担任传化化学集团执行总裁。

  “最初的心态更多是从旁观者的角度看待企业运营,而现在则是承担起实质性责任推进企业变革。”从旁观者到推动者,这十年,对徐迅而言,不仅仅是身份的转变,更是个人能力的全面提升。

  被问及传化集团如何保持近40年的活力,徐迅说离不开父辈及全体传化员工的开拓和拼搏。

  爷爷徐传化在创业初期建立了强大的营销团队,通过不断的技术创新和自主研发,带领传化集团从无到有;父亲徐冠巨通过持续创新发展、积极推动数字化进程、关注员工和党建工作,带领传化集团从小到大,成为多元化产业集团。

  徐迅告诉潮新闻记者,和大多数新生代浙商一样,他在继承祖辈的开拓精神和商业敏锐度的基础上,结合个人优势,积极拓展国际市场,并注重培养科技人才队伍,不断优化公司治理结构。

  目前,徐迅担任总裁的纺织化学品业务已有20%的业务在海外,不仅限于出口,还包括在当地的销售、技术服务,甚至在当地设立工厂,“为了适应国际化管理需求,我们需要快速组建本地化团队,构建基础设施,同时统一思想、文化和管理流程,并进行并购整合。”

  “每时每刻都有新的挑战,我很感谢我父亲,我们会一起用餐、交谈,他在关键决策上给我指导和支持,还会对我的工作进行复盘和评估。”在挑战面前,徐迅坦言“压力不小”。焦虑的时候,他会跑去游泳,然后呼呼睡一觉。

  在频频与国际客户沟通中,他深刻体会到,融入全球市场的紧迫性和必要性,“中国企业要积极融入全球市场,要推动在技术创新、品牌塑造和渠道建设等方面的提升,在全球舞台上取得应有的地位,机械阀门隔膜阀才能赢得世界同行的尊重。”

  传化强调创新驱动的高质量发展,把科技作为主轴和第一动力,保持高强度的科技投入。目前已与浙江大学等40余所科研院所联合打造创新研究院,与客户共建联合实验室20余个,这些让传化在激烈市场竞争中,保持了一流的产品竞争力。

  “企业在由大到强的过程中,与世界一流企业相比,在科技硬实力等方面还有一些差距。发展新质生产力对我们提出了更高要求。”徐迅表示,下一个40年,传化将瞄准新质生产力,通过转型升级和高质量发展,全面链接和服务好上下游的客户,向全球价值链中高端迈进,为经济社会发展作出应有贡献。

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