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2024年6月，一场关于向内升级的培训在华鼎冷链科技杭州标杆基地顺利举办，见证了华鼎冷链科技精益仓储管理改革的成效。
同时，华鼎冷链科技乌鲁木齐基地、兰州基地、哈尔滨基地三地相继开仓，加上即将开仓的南昌基地，60天连下4城，跑马圈地的速度创下新记录。
未来，当华鼎冷链科技成长为亿万市值的独角兽企业机械阀门隔膜阀，回看当下，会发现这是华鼎冷链科技战略升级、组织升级、业务模式升级的最好注脚。
两千多年前，秦国施行商鞅变法，颁布了统一度量、建立县制等新法制度。此后秦国经济发展、国力强盛，奠定了统一六国的基础。
2024年华鼎冷链科技进入平台化经济发展时代，同样需要改革求新的发展策略，以匹配未来高速增长的发展速度。
仓储基地作为华鼎冷链科技的布局全国的重要基础设施，开启了向内升级要效率的首步。
精益仓储管理是仓储基地改革最重要的一项。华鼎冷链科技通过改进作业流程、营运平面布置、改善作业时长、减化作业动作、压缩搬运时空、缩短关键路线等六大动作和整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等6S现场管理，将仓储工作中常见场景进行更科学、更高效、更标准化的规范管理。
标杆基地杭州仓经过三个多月的改革试行，员工更加熟悉作业流程，各环节之间的信息沟通更加高效，仓储整体服务能力得到提升机械阀门隔膜阀，在标准化、智能化及服务质量方面可以媲美国内一线供应链水平。
向内升级仍在继续。任何模式的变革迭代，都会经历一段时间的“阵痛期”，但经过熟练度的增加及策略的优化，终会达成目标。
乌鲁木齐、兰州、哈尔滨、南昌四城陆续开仓，覆盖西北地区、东北地区、东南地区更多区域。截至目前，华鼎冷链科技在全国已拥有22个省级区域中心仓，仓储面积超40万平方米，全国协同化的云仓网络触点更多、线路更密、范围更广。
仓储是属于重资产投入，华鼎冷链科技为何要不惜财力物力布局全国仓储中心？因为中国冷链行业的未来必将是淘汰小企业、形成资源巨头的格局，而供应链的基础设施将成为关键，为实现“48小时达”提供保障。
全国化仓储布局还能有效解决资源不平衡的问题。传统冷链行业经常会遇到有货时车少，有车时货少，有车有货时仓少。有数据显示，我国冷链行业冷藏车平均满载率不足70%、冷库平均空置率30%以上。
借助云仓网管理系统，华鼎冷链科技通过以点带线、连线成网，建立一个高效的冷链网络平台，实现人、车、库资源的最佳组合，通过对线上订单的集约化处理机械阀门隔膜阀，和线下分布式仓储的分发处理，实现全流程可视化、精益化管理，从而最大程度地降本增效。
中国冷链的万亿市场正在加速到来，在未来十年，整个中国餐饮市场规模预计会突破10万亿，冷链物流已由新兴需求转变为社会发展的基础设施与刚性需求，进入“快车道”。
2024年初，华鼎冷链科技定下了战略升级的目标。时间尚未过半，华鼎冷链科技向内改革升级软实力、对外扩张巩固硬实力，持续推进平台化、专业化、效率化，向着中国最大的冷链食材供应链平台企业稳步前进。机械阀门隔膜阀机械阀门隔膜阀机械阀门隔膜阀
