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全球范围内SPD管理模式已有数十年发展历史，作为一种现代化医院院内供应链管理模式，SPD管理模式在供应链管理理论和信息技术的支持下逐渐发展完善。SPD管理模式不仅能够解决传统医疗供应链业务的痛点，还能服务产业链上下游，全方位赋能市场机械阀门隔膜阀、金融等板块，有助于全产业链价值提升，实现多方共赢。
随着中国国力发展和整体医疗水平的提升，院内医用物资的管理需求日益旺盛，在我国医药卫生体制改革的大背景下，医院原有的盈利模式正在改变，SPD作为助力医疗机构实现精细化管理和高质量发展的有力工具，适合当下社会和医疗发展背景，备受推崇。中国SPD市场方兴未艾，在政策支持和市场扩容的推动下呈现高速增长态势，医院渗透率逐年攀升，未来发展潜力巨大。
弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan，以下简称“沙利文”）谨此发布《医疗供应链精细化管理（SPD）行业现状与发展趋势蓝皮书》（以下简称《蓝皮书》），旨在对SPD行业进行全面深入分析，从市场现状、竞争格局及新兴市场机会等多方面挖掘SPD行业的价值，探究行业发展背后的驱动因素，挖掘行业发展巨大潜力，追踪中国SPD行业未来的发展趋势，与行业内的各类参与者共绘中国医疗供应链行业的现代化发展蓝图，协力增进中国SPD行业的创新活力并推动行业持续进步。
院内物流管理系统（Supply Processing & Distribution，SPD）为Supply（供应）、Processing（加工）、Distribution（配送）的英文首字母缩写，是一种现代化医院院内供应链管理模式。SPD是在供应链一体化思想指导下，利用供应链管理理论和信息技术，综合考虑了医用物资在医院各管理环节中的特点、运作规律及相互联系，进行的供应链优化服务。
SPD管理模式由信息化的软件平台、智能化的硬件设备和专业化的服务团队共同组成，不同于医院管理信息系统（Hospital Information System, HIS）、医院资源管理系统（Hospital Resource Planning , HRP）等的管理软件，SPD管理模式更是一种通过平台搭建而进行的管理改革模式。
《蓝皮书》梳理了SPD定义，主要环节及组成要素，更多详细内容可参见完整版报告。
全球范围对于医疗卫生系统财政可持续性的关注日益增加，并且对于医疗机构供应链而言，不仅需要兼顾经济效益，更肩负着公共卫生服务和保障人类健康的崇高使命。医疗机构对于供应链精准、高效和数智化的追求不仅是运营管理层面的需求，更是关乎患者安全和提升医疗质量的关键所在。SPD供应链管理模式可以帮助控制医疗卫生成本，提升医疗服务质量，最早在美国提出，随后数十年间在日本得到了逐步的发展和完善，随着中国本土医院的广泛应用，SPD在理论研究应用、信息技术融合等方面均取得了显著的发展和长足的进步。
我国医院传统医疗供应链管理高成本、低效率、安全管理欠规范的现状亟需改变，以适应成为新的成本中心的定位。SPD管理模式不仅能够解决传统医疗供应链业务的痛点，还能服务产业链上下游，全方位赋能市场、金融等板块，实现多方共赢。
《蓝皮书》梳理了传统医疗供应链管理模式和SPD管理模式在业务流程上的差异对比，SPD管理模式流程图及优势，更多详细内容可参见完整版报告。
我国人口预期寿命的增加和老龄化推动了医疗保健需求的增加，催生对医疗保健服务的更高要求，临床诊疗技术的创新与发展为医疗保健提供了关键助力，各类医用物资层出不穷，随着医疗行业的持续创新和发展，将进一步带动SPD行业的发展。
《蓝皮书》梳理了全国医疗卫生机构诊疗量，中国医院数量，国家药品监督管理局批准医疗器械注册数量，以及中国医疗器械市场规模等，更多详细内容可参见完整版报告。
近年来，院内医用物资的需求日益旺盛，其在医院固定资产中的占比也在稳步提高，原先粗放式、经验式的传统医疗供应链管理模式已无法应对当下需求，我国医院整体存在信息化水平普遍较低，物流管理能力较为薄弱等情况，向数智化、精细化管理方向转型的需求迫切。
中国政府制定了一系列深远的政策，持续深化医疗卫生体制改革，SPD行业顺应国家政策导向，在多层面展现出高度的契合性，发展前景广阔。此外，地方支持政策的出台、行业协会和各级标准的建立等一系列举措，为SPD行业带来新的发展机遇的同时，也极大地提升SPD行业的整体水平和竞争力。
数智化技术是推动医疗供应链管理应用升级的关键支撑，近年来依托于信息化软件技术和智能化硬件设备的发展，不论是人工智能、大数据模型还是物联网技术都取得了极大的突破。SPD行业真正实现了物流、信息流、资金流的同步一体化管理，具有实时动态监管、溯源跟踪、院内外闭环流通、智能决策等优势，是中国医疗行业重要的技术创新之一。
SPD概念最早发源于美国，在传入日本后开始迅速发展，并应用于医疗领域，在其进入中国后也迎来新发展浪潮，在全球范围内，SPD模式已经成为医疗物资管理的重要方式。
日本医疗用品物流管理协会（简称：日本SPD协会，Japan SPD Association）指出，长期以来，医院管理通常存在过于注重以诊疗部门为核心的临床方面，而较少涉及运营管理方法、成本管理、效率及盈利等的业务问题。SPD概念构想的落地与实践在日本成型，SPD对于日本医院管理范式的革新发挥了重要作用，并对日本医疗保健体系的改善做出重要贡献。
根据独立行政法人福祉医疗机构（Welfare And Medical Service Agency, WAM）的调研结果显示，2020年（令和2年）已有54.5%的医院引入了SPD（物品与物流管理系统）。SPD的运营工作范围广、管理任务多，并且作为支持生命相关的医疗场所的工作责任重大，各类SPD服务模式各具特色。
《蓝皮书》梳理了日本SPD运营模式的构成，代表性的日本SPD业务运营模式示例等，更多详细内容可参见完整版报告。
日本开展SPD业务的代表公司主要有SPD专业公司、综合商社和医疗器械公司，在与医院的长期合作中构筑双赢关系，实现共同发展。
《蓝皮书》梳理了日本SPD业务代表公司等，更多详细内容可参见完整版报告。
在全球范围内，SPD从概念诞生到逐步落地发展已有数十年历史，在中国，SPD服务概念雏形于2009年开始被引入到国内。尽管SPD服务在中国发展时间尚短，但是在医改政策、市场需求以及相关领域技术高速发展的推动下，中国SPD行业发展蒸蒸日上，并迅速跃升至国际领先水平，未来有望进一步实现国际化，走向更多国家。
SPD项目在医保政策宽松、商业环境优渥的地区渗透率较高，主要分布于东部沿海地区。其中，长三角地区的SPD模式引入较早，在政策利好支持和医院需求的推动下保持高速增长，在发展中不断突破创新，市场集中度较高，对第三方服务模式青睐有加；山东省的SPD项目开展引入较早，近年发展突飞猛进；广东省对于SPD项目的监管严格，百强医院更加认可第三方服务模式；湖南省的SPD项目在各级医院中开展较为均衡，逐步实现了向基层医院的延伸。
《蓝皮书》梳理了2023年全国各地公立医院SPD项目开展情况, 2023年长三角地区SPD项目渗透率，2023年流量视角下长三角地区SPD项目竞争格局等，更多详细内容可参见完整版报告。
中国SPD服务模式多样，第三方服务模式具有专业性、协同性和合规性的多重优势，未来有望成为SPD服务的主流模式。近年来，第三方服务模式的SPD公司市占率稳步上升，2024年上半年安徽国医科技在医院流量视角下位居前列。
《蓝皮书》梳理了各类SPD服务模式的过程及特点，SPD主要服务模式的对比分析，2023年上半年及2024年上半年公立医院SPD项目中标数量和服务流量分析，2024年上半年医院流量视角下SPD项目中标企业TOP5，更多详细内容可参见完整版报告。
SPD行业的完整产业链主要包括：上游的药品及医疗器械生产厂商、位于产业链中游的SPD服务提供商、以及下游的各类医疗机构及其服务的广大患者群体。SPD行业内众多参与企业百舸争流，各种商业模式具有不同特征，所面临的市场规模和价值空间均存在差距。
SPD服务商整合了产业链上下游资源，不仅能够实现全链条的价值提升，同时可以提高服务效率，更有助于增进民生福祉。
《蓝皮书》梳理了SPD行业产业链，不同类型的SPD公司对比分析，更多详细内容可参见完整版报告。
SPD项目的建设周期持久且复杂，随着行业发展，医院对于SPD服务的需求也越来越全面化和精细化，能够提供全方位完整服务的SPD企业优势显著。
《蓝皮书》梳理了中国医院SPD服务需求分析，更多详细内容可参见完整版报告。
中国SPD行业的竞争壁垒较高，新进入者需要面临资金投入、人员要求、技术要求和品牌要求等多方面的挑战。
我国SPD行业在快速发展的进程中面临重重挑战，如缺乏统一的标准体系、医院对于信息安全顾虑、项目投资成本高、实施难度大、医院需求多元化等，当前领先企业已在积极应对。
《蓝皮书》梳理了SPD项目相关的地方标准等，更多详细内容可参见完整版报告。
中国SPD行业的长期健康可持续发展需要政府、行业与医院通力合作，未来朝合规高效的方向转型势在必行，作为明确不属于利益相关方的第三方SPD服务商有助于推动SPD行业的规范化发展，第三方服务模式有望成为SPD服务的主流模式。
目前SPD的信息系统发展已能初步实现智能化，但仍存在巨大发展潜力。国内多家公司均在数智技术领域进行发力，如安徽国医科技与中国科学技术大学共建联合实验室，开展多个关键领域的研究，包括对定数包、自动补货策略以及术式套包的优化等。
SPD的服务体现在各个阶段，包括前期的方案设计到中期的研发建设和后期的运营服务，SPD服务商都需要根据医院实际需求进行实时更新、动态调整，从多维度定制符合医院个性化的深入解决方案。同时，SPD正在提供更多有延伸性的高附加值服务，包括仓储物流、市场、售后、金融服务等一体的全流程综合性服务。
SPD管理模式下的仓储物流服务将为产业链的效率提升提供更多的可能性，2024年药品SPD市场实现了显著增长。随着数智化技术向SPD行业领域渗透融合，未来SPD管理模式会逐步朝纵深发展，以满足医院越来越具体和细化的管理需求。安徽国医科技通过大量的实地调研，以创新驱动业务升级，推出全院极致物流，有望填补市场空白。
紧密型医共体是提升基层医疗卫生服务能力，促进分级诊疗的重要举措，未来通过打造区域SPD管理模式，有望推动医共体的全面建设，实现资源优化配置，净化行业环境，提升医疗服务质量。
此外，国内第三方SPD服务模式的企业凭借丰富的服务运营经验和专业人才储备展现出强大的竞争实力，有望拓展国际化业务机械阀门隔膜阀，企业规模和影响力将会持续增长。
安徽中技国医医疗科技有限公司，简称“安徽国医科技”，成立于2016年，总部位于安徽合肥。作为国内知名的医用物资智慧供应链管理运营服务商，安徽国医科技以服务中国医院高质量发展为使命，开创了国内SPD第三方纯服务与市域医用物资智慧管理服务中心(CGS)模式。安徽国医科技已服务200余家大型公立医疗机构，累计服务全国15家百强医院，客户遍布全国16个省市。公司秉承创新变革发展理念，与中科大等高校共建联合实验室，推动SPD行业智慧化升级。安徽国医科技拥有国内领先的SPD软件研发、硬件研发、实施与运营服务于一体的综合方案解决能力，获得多方资本青睐，计划于2025年整体上市。
小西医疗器械公司（小西医療器株式会社; Konishi ）是一家拥有近80年历史的医疗器械老牌商社，下设SPD事业部。随着医疗领域的需求变得越来越精细和多样化，小西医疗器械公司通过融合最新的信息与通信技术(ICT, Information and Communications Technology)，为医疗物流管理领域做出了贡献，提供了突破性的创新系统和服务。SPD事业部在帮助提高医疗领域工作效率和安全的同时，减轻物品管理的负担，并为医院的经营管理提供支持。
寄语：SPD之路，任重道远。各方要携手努力、持续创新，以专业化与规范化引领行业前行，为卫生健康事业筑牢医用物资安全堡垒。
寄语：SPD行业正在经历变革，我们要关注其发展，以专业力量推动SPD管理优化，助力医院高质量发展。
寄语：SPD行业在医用物资管理中扮演着重要角色，期待行业不断创新，以科技赋能，开创医用物资管理新局面，解锁医用物资管理新模式；同时不断总结实践经验，推动医用物资管理规范化、标准化进程。
中国卫生信息与健康医疗大数据学会医院物流供应链(SPD)大数据应用分会会长
寄语：以合规为前提，以创新为驱动，以质量为核心，持续推动SPD行业的健康发展，为社会创造更多价值。
寄语：SPD服务，使命在肩。坚守“服务中国医院高质量发展”初心，开创新模式，用精细与智能，引领行业迈向新高度。
2009年，南京鼓楼医院率先在药品管理中引入SPD模式。通过搭建SPD药事服务系统，将互联网、物联网、条形码等信息技术融入医院药品管理中，实现药品供应链全程智能化、精细化和效率化管理。
2013年中国科大附一院与安徽国医科技公司合作引进SPD智慧物流项目，开创了医用物资供应链与第三方SPD管理模式的创新实践，是全省首家引入医用物资SPD管理模式的医院，也成为当时国内首批引进医用耗材SPD综合管理的标杆医院。
2019年，浙大一院着手为院内医用物资智慧物流服务寻找合作伙伴，安徽国医科技凭借专业的第三方SPD服务品质在行业内崭露头角，通过专业的项目方案，在浙大一院举行的“SPD项目考评会”上突围成功，以全面应用物联网、机器人、人工智能、大数据、图像识别为核心要素的SPD4.0正式启动，浙大一院成为全国标杆。
2023年2月，中山大学附属第一医院创新应用SPD“1+6+N”服务模式，在医院主导下实现对供应商以及医院物资精细化管理，推动智慧医院全面建设。
2018年3月，山东省立医院正式引入SPD项目，在SPD兴起阶段充分发挥头部医院引领示范作用。医院SPD项目由国药控股山东有限公司中标承建，2018年9月全面上线
北京智慧医疗产业技术创新联盟(BWITA)成立于2016年，致力于开展智慧医疗领域的学术研究、学术交流等活动。2024年8月，为落实党的二十大及二十届二中、三中全会精神，推动智慧医疗SPD领域新质生产力发展，联盟特内设SPD专委会，于每年春季在杭州、合肥、成都等地举行SPD行业大会，此外联盟还参与国家和行业标准制定、课题申报、行业研讨等活动，助力SPD行业规范发展。
沙利文生命科学事业部在生命科学领域拥有专业的分析能力和丰富的项目经验。依托沙利文全球智库资源和大中华区跨行业业务发展平台，沙利文生命科学事业部在生命科学产业投融资服务有着独特核心优势。沙利文生命科学事业部在中国拥有广泛的企业客户，并在过去20年里建立了庞大的客户网络，积累大量生命科学各细分领域的项目经验。
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63年以来，沙利文通过其遍布全球的近50个办公室，利用强大的数据库和专家库、运用丰富的专业知识和咨询工具，帮助大量客户（包括全球1,000强公司、国内外顶级金融机构以及其他各类领先企业等）完成了包括但不限于尽职调查、估值分析和第三方评估工作等工作，达成了战略目标；创立市场地位确认体系，创新性提出“FSBV沙利文品牌价值模型”，已向超1,000家企业提供市场地位确认及品牌估值服务，持续助力大量中国品牌实现国内与出海增长战略。
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