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机械阀门隔膜阀机械阀门隔膜阀机械阀门隔膜阀组织必须具有战略目标，这决定着组织未来的发展方向，卓越的管理者必然在明确战略目标的前提下，做好顶层设计，策划组织的战略目标、结构、流程、人员与规范制度。
组织的战略一般分为三个基本层次，包括：组织战略、竞争战略与职能战略。例如：当组织是增长型战略，选择以差异化创新作为竞争发展的战略，与之相匹配的就是建立组织的市场、财务、人力、生产等职能战略。
战略决定结构，结构体现战略。只有在明确了组织战略之后，我们才能设计组织的结构，体现出组织的职责、权限机械阀门隔膜阀、利益的分层与分配，以及划分各部分与岗位的工作流程与集中体现的任务。
组织结构，就是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
组织结构，所体现的正对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。简言之，组织结构就是组织内部责、权、利的分配与整合，通过流程来集中体现出其功能。
组织结构一般分为四各结构，包括：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
常见的组织结构类型，包括：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制、集团母子公司制、公司总部与分部、网络制等。
组织结构，所体现出来的正是组织的战略目标分解与实现的过程。战略是组织发展方向、目标，以及实现战略的工具与手段。
结构机械阀门隔膜阀，本质上呈现的是组织管理的层级与分工协作，以及在分工基础上的合作。组织结构，从上往下，可以划分为公司层级、部门层级、岗位层级。这三个基本层级体出了公司高层、中层与基层的责任与任务。
结构与目标紧密相关，从上往下层层分解，从下往上层层保障，组织结构并非一成不变的，而是伴随着公司战略目标的调整而发生与之匹配的变化。
组织结构图，呈现出来的正是公司目标与职级、以及流程分工与协作的底层逻辑。公司组织发展的不同阶段，具有不同的组织结构图。如何高效地设计公司的组织结构图，体现出管理者的高度与水平。
2、组织将要实现的目标分解，以及分工协作基础上的人员配置与职责划分，明确部分门的类别、职能与基本划分标准。
3、将公司的职、责、权进行分配与整合，基于流程考虑公司的组织结构的组织部门与岗位类别与数量，反映决策、设计、执行与反馈。
1、实施调查研究，明确组织的战略目标、原先的结构与未来的目标调整与业务变化等。
3、明确高层领导关于公司未来的职、责、权的分配与整合，通过流程与结构进行细化与优化，以结构图的方式进行详细体现。
4、人力资源部门草拟组织结构图，提交分管领导审核，最后由公司最高领导审批后给予全员公示。
5、设计与配置组织结构的职能分工、业务分配、管理层级、管理幅度等四个层面。
6、设计组织的定编、定岗、定员，重新设计工作岗位，明确新的组织架构与人员配置图，理清缺编人员与未来增补计划。
